“半年员工绩效考核为A级，积3分；科技创新工作中充分发挥党员先锋模范作用，积3分……”在第二工程公司综合办公室，党建办负责人武园玲正在和党员们核算第二季度党员积分得分情况。
第二工程公司党支部结合每位党员特点，依据《中国共产党章程》和党员创先争优等管理模式，探索实施党员积分制管理办法，用积分量化党员日常表现，通过“挣分”“积分”，使量化“数字表”变成了党建工作“助推器”，切实让党员干部肩上有责、争先有标、行为有尺、奖惩有据。
党支部通过问卷调查、座谈交流、调查研究等方式，广泛征集党员职工需求和意见建议，明确积极参加组织生活、党员学习、岗位履职及廉洁自律等4项为主要考核指标，并根据在参加急难险重任务、科技创新和学习取证等6个方面的表现情况进行加分考核。
按照“一季度一考核一公示”的原则，党支部将9名党员全部纳入积分管理范围，评价结果作为党员年度考核、评先选优依据，并对每季度考核第一名的党员颁发“党员先锋流动红旗”，激励全体党员积极参与重点工作、理论学习、志愿服务，推动党员管理由“被动应付”向“主动参与”的转变，以及在挣分、积分过程中亮身份、践承诺、作表率。
“党员积分管理制在我们党支部得到了积极响应，党员干部积极参与，取得了不错的成效。”第二工程公司党支部书记吴猛说，党支部还将不断探索研究积分制管理的新模式、新方法，为党建引领公司发展赋能增效。
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