集团召开陕西省、西安市重点建设项目及城市建设维护项目推进会暨一季度经营工作会

　　4月15日上午，集团在第二会议室组织召开陕西省、西安市重点建设项目及城市建设维护项目推进会暨一季度经营工作会。集团法定代表人、党委副书记、总经理张伟出席会议并讲话。会议由副总经理刘力主持。
　　张伟在讲话中强调，要充分认识到经营工作的极端重要性。经营工作是企业发展的命脉，要从思想和行动上极端重视，把经营工作当做头等大事来抓，理清思路，找对方法，明确步骤，扎实推进。“一把手”要时刻紧盯目标任务，勤于思考，拿出切实可行的举措，坚持亲力亲为。要健全组织机构，做到专人管理，配备精干队伍，做好目标分解，建立项目跟踪档案，强化上下联动，为经营工作提供坚强保障。

　　张伟指出，要始终坚持以现场换市场的经营理念，做好二次经营工作。全力以赴做好在建项目，树立起良好品牌和口碑，是实现持续滚动经营的“敲门砖”。要认真对待每一个项目，提高服务质量，把新客户变成老客户，把老客户变成常态客户，不断提高“回头客”占比，促进市场份额稳固持续提升。

　　张伟强调，要深挖市场潜力，积极开展属地经营。要延续陕建航城公司良好发展势头，深挖航空板块巨大的市场潜力，不断扩大经营成果。集团将在人力资源等方面给予大力支持，推动属地化公司健康良性发展。

　　张伟指出，要创新经营模式，发挥好陕建平台优势，在投资带动上下功夫。主动做好身边资源的整合和推介，牵线搭桥做媒人，促成政银企合作，实现互利共赢。

　　张伟强调，要进一步完善激励、约束和风险防控机制。坚持实行多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，建立更加公平合理的制度体系。要把合规性管理摆在上市后的第一位，吃透政策、用好政策，持续提升企业规范运营水平。

　　张伟指出，要始终贯彻高质量发展这一主线。十四运在即，稳定压倒一切。要强化安全红线意识，深刻汲取社会上各类事故教训，做好安全教育培训，坚决杜绝安全事故发生。要持续抓好农民工工资支付“五项制度”的落实，畅通信访渠道，完善突发事件应急处置预案。要狠抓技术质量、文明绿色施工等方面工作，充分展示企业实力和良好形象。要全面推行项目经济目标责任制，激发动能，凝聚合力，促进盈利能力和管理水平快速提升。

　　张伟最后强调，要围绕中心工作，强化党群组织功能发挥。要不断创新工作方式，关心关爱职工，特别是做好省外职工家属的关爱帮扶，主动座谈解决生活实际困难，消除职工的后顾之忧。
　　会上，各工程公司依次汇报了省市重点建设项目及城市建设维护项目跟踪情况、一季度经营工作完成情况、工作中存在的问题、解决措施以及需集团帮助解决的问题，市场部对集团一季度经营工作进行整体通报，报价中心汇报了部门工作完成情况。集团副总经理刘力、肖东儒，总经理助理谭小盼分别从省外市场开发、经营工作技巧、成本管控、经营风险防控等方面向各单位给出工作建议。

　　各工程公司经理、经营副经理、专职经营员，市场部和报价中心全体人员等参加会议。