7月21日，陕建华山建设集团召开2024年上半年经济工作会，传达学习陕建集团半年经济工作会精神，全面总结集团上半年各项工作，深入分析当前面临的形势，找准工作中存在的问题与不足，研究部署下半年重点工作，推动集团全年目标任务圆满完成。集团党委书记、董事长张恒出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理范蓬震主持会议。集团副总经理刘力、肖东儒、谭小盼，总会计郗朋出席会议。
张恒结合当前形势和集团实际，就做好下半年工作强调，要把握形势，保持攻势，在市场开拓中担当作为。正确认识当前面临的困难和挑战，看清国家和行业政策所释放的利好和创造的机遇，准确把握行业发展趋势，乘势而上，顺势而为，加快实施“走出去”战略，以浙江、四川两大属地市场为主引擎，整合资源、联合经营，不断扩大集团经营版图，提高外埠市场贡献率。大力实施“环保+”战略，践行创新思维，积极转变经营重点和创新投资模式，紧跟陕建集团市场战略布局，发挥自身优势，挖掘市场潜力，丰富投资类型，精细洽谈方式，切实提高项目的“含绿量”“含金量”“含新量”，实现企业多元化发展。要客户至上，诚信履约，在项目建设中担当作为。把推动停工项目复工复产、待开项目快开尽开作为一项重点工作来抓，在推动项目开复工上再发力。抢抓施工“黄金期”，精心组织，科学管理，紧盯节点任务，强化责任落实，倒排工期，通过劳动竞赛等多种方式，营造比学赶超的浓厚氛围，在推动项目建设上再发力。以“质量提升夯基础、品质履约强品牌”三年行动为抓手，坚持问题导向、目标管理、领导带头的原则，合理制定项目管理目标，聚焦品质履约要素，完善管理体系，在推动项目管理提升上再发力。要系统把控，精准施策，在风险防范中担当作为。定期不定期对财务风险进行分析，密切跟踪政策变化，充分认识清收和确权管理工作的重要性，做好财务风险防范。严格按照“三管三必须”原则，牢固树立“隐患就是事故”的理念，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，推动重大事故隐患动态清理机制建设，不断提升安全管理水平，合理安排高温酷暑季节和汛期施工工作，做好安全生产工作。持续把保工资、保稳定作为工作重点，提前做好矛盾预防和化解，热情接待上访人员，设身处地满足实际诉求，做好维稳信访工作。要提高站位，敢于斗争，在推动发展中担当作为。把企业经济效益作为首要政治任务来抓，在其位，谋其政，担其责。要干在实处、走在前列，坚决抵制“佛系”“躺平”“事不关己”等落后思想，把身子沉到一线去，把心思用在干事上，把精力放到落实中，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命担当善谋、善为，在工作中要做到手中抓一批，眼睛瞪一批、心中想一批，推动形成出好戏连台、亮点纷呈、硕果累累的生动局面。要党建领航，纪律保障，在服务大局中担当作为。集团两级党组织要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一段时期的重要政治任务，深刻领会深化改革的精神要义，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，认真落实全面从严治党主体责任，为企业各项工作把舵领航。要扎实开展党建活动和党员日常教育，持续推动基层党组织标准化规范化建设、“四下基层”、党组织“分类指导、争先进位”走深走实。要以党员示范岗、党员突击队、党建示范点等创建活动为依托，引导广大党员以业绩为导向创先争优，激发党员活力。要持续开展党纪学习教育，推动党纪学习教育成果转化运用，推动形成党员干部敢为、企业敢干、职工敢首创的良好氛围。
范蓬震在主持会议时要求，要统一思想，凝聚合力，坚定信心乘势而上。认真组织传达会议精神，迅速凝聚共识，激发工作热情，站在集团发展战略的高度，锚定目标不动摇，对照计划再落实，集中优势强攻坚，力求各项工作再上新台阶。要明确目标，分析短板，居安思危破难求变。各单位、各部门要对照年度工作目标和重点任务，找差距、补短板、强弱项，统筹谋划下半年的工作。要全力以赴推进项目落地、加快项目进度，以坚定的信心、饱满的姿态、在挑战中把握机遇，在逆势中突破重围，确保全年目标任务顺利实现。要提高站位，精准防范，守牢底线确保稳定。主动扛起保安全稳定的政治责任，全力聚焦安全生产、工程质量等重点领域和关键环节，坚持监管关口前移、防线前置，持续完善预防机制、强化研判预警、压实防范责任，抓实抓细各项措施，以良好作风助推各项工作提质增效。
会上，集团领导班子分别就各自分管工作进行了总结，并安排部署下半年重点工作。会议通报了2024年上半年主要指标任务完成情况及考核结果，传达了陕建集团半年工作会精神，对上半年项目管理经济目标责任制阶段性考核结果进行了兑现，表彰了“安全生产月”活动优胜单位、优胜项目和先进个人以及在陕建集团上半年履约品质检查中取得优异成绩的项目。
各单位领导班子成员、各职能部门正副职，以及受表彰的先进集体和个人代表在主会场参会。各单位、项目部通过网络直播形式，在视频分会场参会。
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