集团召开广电融媒体项目工作部署会暨工程指挥部成立大会

　　11月7日下午，集团在陕西广播电视发展基地（二期）暨中国（陕西）国家级融媒体综合试验区项目召开工作部署会暨工程指挥部成立大会。集团法定代表人、党委副书记、总经理张伟出席会议并讲话。集团部分领导班子成员、相关部门负责人、第三工程公司全体职工参加。会议由副总经理肖东儒主持。
　　张伟在讲话中指出，广电项目是集团近年来的最大经营成果，要珍惜机会、把握平台、紧密配合，全力以赴为甲方提供满意服务、超值服务和惊喜服务，最终为甲方交上一份优秀答卷。

　　张伟强调，一是要高度重视、高点站位。该项目体量大、影响力大，要高度重视项目前期策划，克服一切主客观因素，全力以赴将广电项目打造成陕建集团的标杆项目，进一步彰显企业实力。二是要建立健全组织体系。要提前做好各阶段人员需求计划，保证商务等核心部门设置健全、关键人员能力和水平满足需要，明确部门和岗位职责，细化考核奖惩，为按期履约提供保障。三是要全面落实指挥部职责。工程指挥部要作为常驻机构，切实落实好统管职责，紧密围绕广电项目工作发挥作用，把工作落到实处。四是要提升基础管理能力。项目每位管理人员要对项目架构、各岗位职责、项目具体进展情况了如指掌，不断学习和改进资料信息整理汇总方法，利用先进手段，实时做好各类资料整理工作，全方位夯实管理基础。五是要改变以往惯性思维。要切实改变思维方式，时刻保持危机意识，准确研判形势，认真分析自身存在的问题，及时准确掌握甲方需求，紧盯关键点、关键事，把工作干到位、干出彩。
　　会上，集团副总经理汤军儒宣读《关于成立陕西华山建设集团有限公司陕西广播电视发展基地（二期）暨中国（陕西）国家级融媒体综合试验区项目指挥部的通知》，并对项目集中采购、经济责任制落实工作给出建议。
　　集团副总经理刘力对项目管理模式进行分析，在转变观念、加强各参建方沟通、明确各级机构管理职责、推动绿色文明施工等节点目标实现方面给出建议。
　　集团总工程师孙建鹏对加强项目技术优化、方案优化、管理优化、商务优化和创优夺杯过程管理给出建议。
　　集团副总经理肖东儒从提高思想认识、转变思维模式、树立全局观念、服务业主等方面给出建议。
　　集团副总会计师郗朋从加强资金计划管理、资源调配等方面给出建议。
　　会议邀请有关专家开展大型项目策划管理培训，第三工程公司汇报了广电项目前期实施情况，集团相关部门负责人对项目建设给出建议。