4月7日下午,集团在第二会议室召开3月份经营、清欠工作例会暨一季度总结会,全面总结3月份及一季度经营、清欠工作取得的成绩,系统分析工作中存在的问题,研究解决对策,安排部署下一步工作。党委副书记、总经理范蓬震出席会议并讲话。会议由集团副总经理肖东儒、总会计师郗朋分段主持。
关于如何做好二季度及今后的经营工作,范蓬震给出三点建议:一是要坚持通力协作,主动作为。集团相关业务部门要紧密配合,从市场定位、项目可行性分析、投标方案、资金管理等多个方面科学分析、精准定位,做好项目标前策划,做好风险防控,提高服务意识,转变工作作风,形成发展合力。二是要坚持走自主经营之路。在提高思想认识的同时,从加强经营队伍战斗力和整体素质入手,狠抓经营人才队伍建设;把进一步完善和落实经营奖励办法作为着力点,调动全员经营工作热情。紧盯有效信息不放松,精准对接,务实洽谈,不遗余力持续提高集团市场份额。三是要坚持“现场换市场”理念不动摇。充分认识到干好现场对经营工作、降本增效、占领一方市场的极端重要性,不断加强“现场换市场”理念的宣贯和落实,让集团领导班子和各部门、工程公司、项目部主要管理人员从思想上达成共识,从行动上步调一致。
对如何做好二季度及今后清欠工作,范蓬震强调:一是要提高认识,明确职责。各级领导干部要切实提高政治站位,把清欠工作作为全年重点工作来抓。进一步明晰自身职责,把主体责任放在心上、扛在肩上、抓在手上,坚决打赢清欠工作攻坚战。二是要细化措施,狠抓落实。结合清欠工作特点,对问题做到分类梳理、精准施策。对不同项目建立不同的清欠方案,形成问题清单,有针对性地拿出具体举措,明确工作责任人、时间表和“路线图”,逐一销项,限时督办,确保清欠工作取得实际成效。三是要提前研判,加强防范。在紧盯既定清欠目标不放松的同时,要高度关注在建项目动态,提前做好趋势研判,对可能发生的新欠,拿出具体可行的防范对策并加以实施,防止“边清边欠”,确保整体可控。
肖东儒从加强市场信息甄别、重视项目跟踪的连续性、强化建造师资源高效利用等方面提出具体要求。
郗朋从加快项目竣工决算、加大问题反馈处置力度、加强重点项目清欠工作等方面提出具体要求。
会上,市场部、报价中心、财务部等部门通报一季度整体指标完成情况,各工程公司负责人分别汇报一季度经营和清欠计划完成情况、项目跟踪情况以及下一步清欠措施,并对符合经营兑现标准的项目进行兑现奖励。
集团所属各工程公司经理、经营主管、清欠工作相关人员,集团市场部、报价中心全体人员,财务部、集中采购管理部、成本管理部、省外经营部和投资部负责人及相关人员参加会议。